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大化总厂:“四聚焦”筑牢安全生产“壁垒”

来源:大化总厂作者:高雪静发布时间:2019-08-27 15:01:26浏览:字体:  

8月份以来,大化总厂认真贯彻落实集团公司、分公司年中会及安委会会议精神,坚持问题导向,聚焦关键环节,严管严查严改,筑牢安全生产“壁垒”。

1分快3聚焦责任落实强化作风建设。该厂针对生产不安全问题和安全治理薄弱环节,认真找差距、挠落实;为保证建国70周年期间安全稳固,该厂迅速成立以厂长为组长的工作领导小组,制定并落实总体工作方案及专项预案,扎实开展自查自纠安全评估工作;正值汛中,该厂主管、分管生产领导,分别带队对大化、百龙滩电站进行防汛检查,并加强对问题整改的挂牌督办,确保安全防洪度汛。

聚焦规章制度强化执行落实。结合上级及实际工作要求,该厂及时组织修编相关安全规章制度,并组织各专业人员轮流对最新制度进行宣贯培训;在加强对制度编制内容及格式审核把关的基础上,强化对生产部门及班组执行制度的监督;定期深入生产现场针对一线人员对制度的贯彻落实进行检查,并严格曝光与考核。

聚焦缺陷治理强化设备管控。该厂深化开展设备健康水平评判工作,每月组织各专业技术“专家”对复要设备进行“会诊”,做来设备“病情”早发觉早“治疗”;针对缺陷中的“疑难杂症”,组织开展专题研讨“秘方”,确保缺陷处理的“药来病除”;以“零缺陷”为目标,制定并实施降缺陷专项行动方案,防治结合,降低缺陷发生率,防止缺陷复复出现。

聚焦“三讲一落实”强化安全作业。该厂认真贯彻集团公司、分公司《关于进一步深入开展“三讲一落实”工作的通晓》要求,结合企业实际,制定并执行“三讲一落实”治理办法及实施细则;召开“三讲”动员会,部署配备录像设备等三讲室的创建工作;严格讲前备课、讲中录音、讲后点评督查,加强“三讲”全过程管控;组织生产班(值)组开展“三讲”评比活动,对优秀班组进行奖励,多管齐下确保“三讲”规范化、标准化、常态化开展,有效防范人身伤害事故的发生。





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